{"id":9129,"date":"2024-03-18T09:14:15","date_gmt":"2024-03-18T08:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/eu.haitianinter.com\/2024\/03\/18\/econovation-fatto-dalle-persone\/"},"modified":"2025-02-20T11:44:58","modified_gmt":"2025-02-20T10:44:58","slug":"econovation-fatto-dalle-persone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eu.haitianinter.com\/it\/2024\/03\/18\/econovation-fatto-dalle-persone\/","title":{"rendered":"&#8220;Econovation&#8221; &#8211; Fatto dalle persone"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Centered Text&#8221; module_class=&#8221;section-content-center&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text module_class=&#8221;content-center&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<h3>L&#8217;equilibrio vincente del M\u00f6llerGroup tra economia, innovazione e flessibilit\u00e0<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.25.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]Fondato nel 1730 e con sede a Bielefeld, in Germania, il M\u00f6llerGroup \u00e8 un rinomato partner premium per le parti in plastica dell&#8217;industria automobilistica e uno dei principali attori dell&#8217;industria automobilistica mondiale. Il Gruppo \u00e8 inoltre ben radicato nei settori dell&#8217;ingegneria meccanica, dell&#8217;agricoltura e dei veicoli ferroviari. L&#8217;azienda \u00e8 sinonimo di competenza, flessibilit\u00e0 e velocit\u00e0, con grande passione e creativit\u00e0 per le soluzioni tecniche. Abbiamo parlato con Torsten Nowak, Direttore Acquisti di Gruppo M\u00f6llerGroup, Thomas Herf, Responsabile Acquisti M\u00f6llerTech e Reinhold Ganzer, Key Account Manager di Haitian International Germany, delle sfide dell&#8217;industria automobilistica, della cultura aziendale, della sostenibilit\u00e0 e del perch\u00e9 il &#8220;Made by People&#8221; \u00e8 cos\u00ec importante per M\u00f6llerGroup.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/eu.newsroom.haitian.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/03\/Mollertech_Gruppenbild.png&#8221; title_text=&#8221;M\u00f6llertech Gruppenbild&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<p><em>(da sinistra) Torsten Nowak, Reinhold Ganzer, Thomas Herf e Jakob Weitz davanti a una macchina Haitian Jupiter a due piani, una delle 47 macchine attualmente installate presso il Gruppo M\u00f6ller. <\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Il Gruppo M\u00f6ller collabora con Haitian da pi\u00f9 di 20 anni e si tratta di una partnership stretta e intensa. Come vedi questa collaborazione, c&#8217;\u00e8 un segreto per il suo successo? <\/strong><\/p>\n<p>Torsten Nowak: &#8220;Haitian e il Gruppo M\u00f6ller collaborano dal 2012. All&#8217;inizio ci sono state alcune difficolt\u00e0 iniziali che ci hanno preoccupato molto. Ma all&#8217;epoca l&#8217;amministratore delegato di Haitian in Germania ha reagito in modo molto rapido e coerente, dimostrandosi anche molto accomodante. \u00c8 stato molto generoso e ci ha colpito in un certo senso. Haitian ha fatto il suo dovere e ha corretto i punti deboli. Lezioni imparate. Poi \u00e8 arrivata la successiva Generazione 3 e sono tornati in gara&#8221;.<\/p>\n<p><b>Quante macchine haitiane sono in funzione oggi in M\u00f6llerGroup?<\/b><\/p>\n<p>Thomas Herf: &#8220;Finora abbiamo 47 macchine in totale, distribuite in tutte le sedi del mondo. Utilizziamo principalmente la Jupiter, ma anche la serie Mars e due macchine Zeres elettriche, con forze di chiusura che vanno da 150 a 1.850 tonnellate&#8221;.<\/p>\n<p><b><br \/>Anche Marte \u00e8 al centro dell&#8217;ultimo progetto, giusto?<\/b><\/p>\n<p>Herf: &#8220;S\u00ec, stiamo acquistando un Mars 200 per M\u00f6llerFlex. Per la prima volta con un robot V1300 e una cella di produzione di Smart Solutions &#8211; il nostro primo robot Hilectro, per cos\u00ec dire&#8221;.<\/p>\n<p><b><br \/>In futuro M\u00f6llerGroup si concentrer\u00e0 maggiormente sull&#8217;automazione o questa rimarr\u00e0 un&#8217;integrazione del &#8220;Made by People&#8221;?<\/b><\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Per me la nostra mission &#8220;Made by People: Dynamic, Different, Dedicated&#8221; incarna davvero l&#8217;essenza della nostra azienda. Ci abbiamo pensato molto perch\u00e9 \u00e8 un aspetto importante della nostra cultura.<br \/>E, naturalmente, dobbiamo mantenere flessibili i nostri processi produttivi. Integrando nuove tecnologie, cos\u00ec come nuovi approcci creativi e processi efficaci, vogliamo sempre avere l&#8217;opportunit\u00e0 e la capacit\u00e0 di sfruttare attivamente le sinergie e di adattarci dinamicamente alle nuove esigenze. Per garantire la nostra capacit\u00e0 di consegna, ma anche per reagire ai cambiamenti nel comportamento dei clienti.&#8221;   <\/p>\n<p>Herf: &#8220;A volte, soprattutto in Europa, questo significa che interrompiamo temporaneamente la produzione per una settimana o un weekend. Questo richiede uno stretto coordinamento con la programmazione degli impianti di produzione dei clienti, perch\u00e9 la flessibilit\u00e0 \u00e8 una priorit\u00e0 assoluta per noi.&#8221;<\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Vorrei aggiungere che la nostra filosofia si basa sulle tre caratteristiche fondamentali di dinamica, differenza e dedizione, basate sul metodo Kaizen. Le abbiamo sviluppate ulteriormente come &#8220;M\u00f6llerEconovation&#8221;. Questo implica un alto grado di flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di reagire rapidamente ai cambiamenti necessari. A volte significa fare molto affidamento sul fattore umano per ottenere questa flessibilit\u00e0. Un alto grado di automazione pu\u00f2 talvolta portare a una minore flessibilit\u00e0, quindi cerchiamo di avere un approccio equilibrato. La nostra strategia mira a mantenere alta la flessibilit\u00e0, anche se questo significa sacrificare i processi automatizzati. Spesso abbiamo discussioni controverse per trovare la soluzione migliore&#8221;.     <\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;6px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/eu.newsroom.haitian.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/03\/Mollertech_anwendungen.png&#8221; title_text=&#8221;Applicazioni M\u00f6llertech&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<p><em>M\u00f6llerGroup \u00e8 uno dei grandi protagonisti dell&#8217;industria automobilistica mondiale<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/eu.newsroom.haitian.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/03\/JU-at-Mollergroup.jpg&#8221; title_text=&#8221;JU A M\u00f6llergroup&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<p><em><span>Finora ci sono 47 macchine haitiane in totale, distribuite in tutte le sedi del mondo.<\/span><\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<p><b>Flessibilit\u00e0 contro produttivit\u00e0: come si risolve concretamente la questione nell&#8217;impianto, nella pratica quotidiana?<\/b><\/p>\n<p>Nowak: &#8220;In realt\u00e0, questo significa che siamo pronti a superare le sfide. La produzione ininterrotta non \u00e8 il nostro obiettivo principale. Manteniamo deliberatamente bassi i livelli delle scorte e a volte provochiamo deliberatamente disordini per rendere rapidamente visibili i problemi e le inefficienze. Questo \u00e8 un aspetto caratteristico del nostro approccio e dimostra la nostra volont\u00e0 di apportare frequenti modifiche per rimanere flessibili.&#8221;<\/p>\n<p><b>In che misura ti aspetti che le macchine si adattino a questa flessibilit\u00e0?<\/b><\/p>\n<p>Herf: &#8220;Le macchine devono essere robuste per far fronte ai frequenti cambi di produzione. Abbiamo frequenti cambi di utensili e molti processi di allestimento, quindi tutto deve funzionare senza problemi. La Mars e la Jupiter sono le macchine pi\u00f9 semplici dei nostri stabilimenti&#8221;.<\/p>\n<p>Nowak: &#8220;A volte questo pu\u00f2 sembrare non convenzionale dall&#8217;esterno, ma \u00e8 una parte essenziale della nostra strategia. Credo che questo alto livello di flessibilit\u00e0 sar\u00e0 un fattore decisivo per la nostra competitivit\u00e0 futura&#8221;.<\/p>\n<p><b><br \/>Cosa ti aspetti da Haitian come fornitore?<\/b><\/p>\n<p>Herf: &#8220;Accessibilit\u00e0. Ad esempio, abbiamo bisogno di un piano di emergenza per i pezzi di ricambio, con disponibilit\u00e0 entro 24 ore. E anche una disponibilit\u00e0 globale, con persone di contatto che parlino inglese&#8221;.<\/p>\n<p><b><br \/>Come giudichi la collaborazione con Haitian in termini di fiducia, disponibilit\u00e0 e servizio?<\/b><\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Apprezzo particolarmente il modo in cui interagiamo e questa miscela unica di familiarit\u00e0 e seriet\u00e0 professionale. Quando mi trovo a Ebermannsdorf, ad esempio, percepisco un&#8217;atmosfera solare e cinese che forma una simbiosi impressionante con la seriet\u00e0 e l&#8217;affidabilit\u00e0 bavarese&#8221;.<\/p>\n<p>Herf: &#8220;Ci\u00f2 che mi colpisce particolarmente nella nostra collaborazione \u00e8 l&#8217;energia e la potenza con cui i progetti, come l&#8217;impianto in Serbia, vengono realizzati in cos\u00ec poco tempo. Questa dinamica energia cinese, unita a un&#8217;efficiente realizzazione, \u00e8 notevole&#8221;.<\/p>\n<p>Ganzer: &#8220;Haitian e M\u00f6llerGroup &#8211; si tratta di una collaborazione intensa da molti anni, basata sulla fiducia reciproca e sulla critica costruttiva. Il servizio e la disponibilit\u00e0 devono essere corretti, ovviamente. Ma oltre a questo, entrambi sono coinvolti nel processo di sviluppo dell&#8217;altro. In alcuni casi, Haitian viene coinvolta fin dalle prime fasi e pu\u00f2 progettare la macchina in modo personalizzato; viceversa, M\u00f6llerGroup ha molti requisiti o suggerimenti, alcuni dei quali sono gi\u00e0 stati incorporati in una nostra serie.&#8221;<\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Credo che anche questo sia un aspetto fondamentale. Quando lavori con Haitian, hai un partner forte al tuo fianco. Questa partnership si basa sulla fiducia reciproca e sull&#8217;efficienza. Sia l&#8217;empatia che le critiche hanno il loro posto nelle partnership consolidate, e questo \u00e8 un aspetto positivo&#8221;.<\/p>\n<p><b><br \/>La transizione perfetta verso la sostenibilit\u00e0. L&#8217;efficienza energetica \u00e8 senza dubbio un fattore decisivo per la vostra azienda. Sarebbe interessante sapere quali misure avete introdotto negli ultimi anni, soprattutto negli ultimi due o tre anni. Quanto \u00e8 forte la vostra attenzione per l&#8217;efficienza energetica?   <\/b><\/p>\n<p>Nowak: &#8220;In qualit\u00e0 di azienda di lavorazione della plastica, siamo al centro della decarbonizzazione, soprattutto grazie ai nostri macchinari per grandi volumi e ai materiali che utilizziamo. Siamo consapevoli di questa responsabilit\u00e0 e ci impegniamo a rispettarla. Questo vale in particolare per il settore automobilistico, dove i marchi premium fissano obiettivi di sostenibilit\u00e0 ambiziosi che abbiamo integrato nella nostra strategia aziendale fin dalle prime fasi.&#8221;<\/p>\n<p>Herf: &#8220;Nell&#8217;acquisto di energia e nell&#8217;utilizzo di sistemi solari, attribuiamo grande importanza al fatto che l&#8217;efficienza energetica e la riduzione di CO2 facciano parte della nostra strategia di approvvigionamento. Questo vale sia per il consumo energetico diretto dei nostri beni strumentali e delle nostre macchine per lo stampaggio a iniezione, sia per il nostro impegno verso la neutralit\u00e0 di CO2. La nostra strategia di acquisto sta portando avanti questi temi. Abbiamo un comitato che riunisce diverse prospettive come gli acquisti, l&#8217;ingegneria, la gestione dei progetti e la gestione dei rischi. Un aspetto importante \u00e8 l&#8217;analisi pi\u00f9 dettagliata del consumo energetico effettivo e dell&#8217;impronta di CO2&#8221;.<\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Abbiamo una nostra consociata, M\u00f6ller Real Estate, che si occupa della gestione dell&#8217;energia e dell&#8217;efficienza energetica della tecnologia degli edifici&#8221;.<\/p>\n<p><b>Per quanto riguarda il riciclaggio: hai una quota specifica per l&#8217;utilizzo di riciclati nella tua produzione?<\/b><\/p>\n<p>Nowak: &#8220;Perseguiamo due approcci: Ridurre l&#8217;uso di materiali nella produzione e aumentare l&#8217;acquisto di materiali riciclati. Tuttavia, dobbiamo rispettare le specifiche dei nostri clienti, che spesso richiedono materiali originali. Ci sforziamo di avere processi di riciclaggio propri, ma siamo anche limitati dalle specifiche dei clienti. La domanda \u00e8 se i clienti debbano essere pi\u00f9 aperti ai materiali riciclati. Stiamo lavorando a stretto contatto con le grandi aziende chimiche e stiamo discutendo su come offrire i riciclati a un prezzo accessibile senza compromettere la qualit\u00e0&#8221;.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/eu.newsroom.haitian.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/03\/Moellergroup-Logo-1-300&#215;58-1.jpg&#8221; title_text=&#8221;Logo Moellergroup 1 300&#215;58&#8243; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;59px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<\/p>\n<h5>M\u00f6llerGroup GmbH funge da holding e l&#8217;attivit\u00e0 operativa comprende le aree di business di M\u00f6llerWerke GmbH, M\u00f6llerFlex GmbH e M\u00f6llerTech International GmbH, ognuna delle quali ha successo con un focus specifico diverso, dai composti di plastica morbida alle parti tecniche per l&#8217;edilizia.<\/h5>\n<h5>L&#8217;azienda ha attualmente 15 sedi (Germania, Regno Unito, Romania, Stati Uniti, Cina) con dieci stabilimenti di produzione e impiega circa 2.000 persone in tutto il mondo. Nell&#8217;esercizio finanziario 2022, il Gruppo ha generato vendite per circa 300 milioni di euro, di cui circa il 70% nel settore automobilistico. <\/h5>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;News &#8211; Related Posts&#8221; module_class=&#8221;section-carousel-slider-post&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_blog_extras blog_layout=&#8221;slider&#8221; slider_layout=&#8221;vertical_grid&#8221; 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