"Econovation" - Fait par les gens - Haitian International Germany

L’équilibre réussi du groupe Möller entre économie, innovation et flexibilité

Fondé en 1730 et basé à Bielefeld, en Allemagne, le groupe Möller est un partenaire de premier plan renommé pour les pièces en plastique dans l’industrie automobile et l’un des principaux acteurs de l’industrie automobile mondiale. Le groupe est également solidement implanté dans les secteurs de l’ingénierie mécanique, de l’agriculture et des véhicules ferroviaires. L’entreprise est synonyme d’expertise, de flexibilité et de rapidité, ainsi que de passion et de créativité pour les solutions techniques. Nous nous sommes entretenus avec Torsten Nowak, directeur des achats du groupe MöllerGroup, Thomas Herf, directeur des achats de MöllerTech et Reinhold Ganzer, responsable des grands comptes chez Haitian International Germany, sur les défis de l’industrie automobile, la culture d’entreprise, le développement durable et les raisons pour lesquelles le concept « Made by People » est si important pour le groupe MöllerGroup.

(de gauche à droite) Torsten Nowak, Reinhold Ganzer, Thomas Herf et Jakob Weitz devant une machine Jupiter haïtienne à deux plateaux, l’une des 47 machines actuellement installées dans le groupe Möller.

Le groupe Möller travaille avec Haitian depuis plus de 20 ans maintenant, et il s’agit d’un partenariat étroit et intensif. Comment voyez-vous cette coopération ? Y a-t-il un secret à sa réussite ?

Torsten Nowak : » Haitian et le groupe Möller travaillent ensemble depuis 2012. Au début, il y a eu quelques difficultés de démarrage, ce qui nous a beaucoup inquiétés à l’époque. Mais à l’époque, le PDG d’Haitian en Allemagne a réagi très rapidement et de manière cohérente, et s’est également montré très conciliant. C’était très généreux et cela nous a impressionnés dans une certaine mesure. Haitian a fait ses devoirs et a corrigé les points faibles. Des leçons ont été tirées. Ensuite, la génération 3 suivante est arrivée et ils étaient de nouveau dans la course ».

Combien de machines Haitian fonctionnent aujourd’hui dans le groupe Möller ?

Thomas Herf : « Jusqu’à présent, il y a 47 machines au total, réparties sur tous les sites dans le monde. Nous utilisons principalement la Jupiter, mais aussi la série Mars et deux machines électriques Zeres, avec des forces de serrage allant de 150 à 1 850 tonnes. »

La planète Mars est également au centre du dernier projet, n’est-ce pas ?

Herf : « Oui, nous recevons un Mars 200 pour MöllerFlex. Pour la première fois avec un robot V1300 et une cellule de production de Smart Solutions – notre premier robot Hilectro, pour ainsi dire. »

Le groupe Möller se concentrera-t-il davantage sur l’automatisation à l’avenir ou restera-t-il un complément à « Made by People » ?

Nowak : « Pour moi, notre énoncé de mission « Made by People : Dynamique, Différent, Dévoué » incarne vraiment l’essence de notre entreprise. Nous y avons beaucoup réfléchi car il s’agit d’un aspect important de notre culture.
Et, bien sûr, nous devons maintenir la flexibilité de nos processus de production. En intégrant de nouvelles technologies – ainsi que de nouvelles approches créatives et des processus efficaces – nous voulons toujours avoir la possibilité et être en mesure d’exploiter activement les synergies et de nous adapter de manière dynamique aux nouvelles exigences. Pour garantir notre capacité de livraison, mais aussi pour réagir aux changements de comportement des clients en matière de commandes. »

Herf : « Parfois, surtout en Europe, cela signifie que nous arrêtons temporairement la production pendant une semaine ou un week-end. Cela nécessite une coordination étroite avec le calendrier des usines de production des clients, car la flexibilité est une priorité absolue pour nous. »

Nowak : « J’aimerais ajouter que notre philosophie repose sur les trois caractéristiques fondamentales que sont la dynamique, la différence et le dévouement, sur la base de la méthode Kaizen. Nous les avons développées sous le nom de « MöllerEconovation ». Cela implique un haut degré de flexibilité et la capacité de réagir rapidement aux changements nécessaires. Parfois, cela signifie qu’il faut s’appuyer fortement sur le facteur humain pour atteindre cette flexibilité. Un degré élevé d’automatisation peut parfois entraîner une perte de flexibilité, c’est pourquoi nous nous efforçons d’adopter une approche équilibrée. Notre stratégie vise à maintenir un niveau élevé de flexibilité, même si cela implique de sacrifier des processus automatisés. Nous avons souvent des discussions controversées pour trouver la meilleure solution.

MöllerGroup est l’un des principaux acteurs de l’industrie automobile mondiale.

Jusqu’à présent, il y a 47 machines haïtiennes au total, réparties sur tous les sites dans le monde.

Flexibilité contre productivité – comment résoudre ce problème en termes concrets dans l’usine, dans la pratique quotidienne ?

Nowak : « En réalité, cela signifie que nous sommes prêts à relever des défis. Une production ininterrompue n’est pas notre objectif principal. Nous maintenons délibérément nos stocks à un niveau bas et provoquons parfois délibérément des troubles afin de rendre rapidement visibles les problèmes et les inefficacités. Cela est caractéristique de notre approche et montre notre volonté de procéder à des ajustements fréquents afin de rester flexibles. »

Dans quelle mesure vous attendez-vous également à ce que cette flexibilité s’adapte aux machines ?

Herf : « Les machines doivent être robustes pour faire face aux changements fréquents. Nous avons des changements d’outils fréquents et de nombreux processus de réglage, de sorte que tout doit fonctionner en douceur. La Mars et la Jupiter sont les machines les plus simples de nos usines. »

Nowak : « Cela peut parfois sembler peu conventionnel vu de l’extérieur, mais c’est un élément essentiel de notre stratégie. Je pense que ce niveau élevé de flexibilité sera en fin de compte un facteur décisif de notre compétitivité future. »

Qu’attendez-vous d’Haïti en tant que fournisseur ?

Herf : « L’accessibilité. Par exemple, nous avons besoin d’un plan d’urgence pour les pièces détachées, avec une disponibilité dans les 24 heures. Nous avons également besoin d’une disponibilité globale, avec des personnes de contact qui parlent anglais.

Comment évaluez-vous la collaboration avec Haitian en termes de confiance, de disponibilité et de service ?

Nowak : « J’apprécie particulièrement la manière dont nous interagissons et ce mélange unique de familiarité et de sérieux professionnel. Lorsque je suis à Ebermannsdorf, par exemple, je ressens cette atmosphère ensoleillée et chinoise, qui forme une symbiose impressionnante avec le sérieux et la fiabilité bavaroise. »

Herf : « Ce qui m’impressionne particulièrement dans notre coopération, c’est l’énergie et la puissance avec lesquelles des projets, tels que l’usine en Serbie, sont réalisés en si peu de temps. Ce dynamisme chinois, associé à une mise en œuvre efficace, est remarquable. »

Ganzer : « Haitian et MöllerGroup, c’est un partenariat intensif depuis de nombreuses années, basé sur la confiance mutuelle et la critique constructive. Le service et la disponibilité doivent être corrects, bien sûr. Par ailleurs, les deux entreprises sont également impliquées dans le processus de développement de l’une et de l’autre. Dans certains cas, Haitian est impliqué très tôt et peut concevoir la machine de manière personnalisée, et inversement, MöllerGroup a de nombreuses exigences ou suggestions, dont certaines ont déjà été incorporées dans une de nos séries ».

Nowak : « Je pense que c’est aussi un aspect essentiel. Lorsque vous travaillez avec Haïti, vous avez un partenaire solide à vos côtés. Ce partenariat est basé sur la confiance mutuelle et l’efficacité. L’empathie et la critique ont toutes deux leur place dans les partenariats établis, et c’est une bonne chose. »

La transition parfaite vers la durabilité. L’efficacité énergétique est sans aucun doute un facteur décisif pour votre entreprise. Il serait intéressant de connaître les mesures que vous avez introduites ces dernières années, en particulier au cours des deux ou trois dernières années. Quelle est l’importance que vous accordez à l’efficacité énergétique ?

Nowak : « En tant qu’entreprise de transformation des matières plastiques, nous sommes au cœur de la décarbonisation, en particulier avec nos machines à grand volume et les matériaux que nous utilisons. Nous sommes conscients de cette responsabilité et nous nous y engageons. Cela s’applique en particulier au secteur automobile, où les marques haut de gamme fixent des objectifs de durabilité ambitieux que nous avons intégrés très tôt dans notre stratégie d’entreprise. »

Herf : « Lors de l’achat d’énergie et de l’utilisation de systèmes solaires, nous attachons une grande importance à ce que l’efficacité énergétique et la réduction des émissions de CO2 fassent partie de notre stratégie d’achat. Cela s’applique à la fois à la consommation directe d’énergie de nos biens d’équipement et de nos machines de moulage par injection, ainsi qu’à notre engagement en faveur de la neutralité en matière d’émissions de CO2. Notre stratégie d’achat fait avancer ces questions. Nous disposons d’un comité qui rassemble différentes perspectives telles que les achats, l’ingénierie, la gestion de projet et la gestion des risques. Un aspect important de cette démarche est l’analyse plus détaillée de la consommation d’énergie et de l’empreinte CO2 réelles.

Nowak : « Nous avons notre propre société sœur, Möller Real Estate, qui s’occupe de la gestion de l’énergie et de l’efficacité énergétique de la technologie des bâtiments. »

En ce qui concerne le recyclage : disposez-vous d’un quota spécifique pour l’utilisation de produits recyclés dans votre production ?

Nowak : « Nous poursuivons deux approches : Réduire l’utilisation de matériaux dans la production et augmenter l’achat de produits recyclés. Cependant, nous devons respecter les spécifications de nos clients, qui exigent souvent des matériaux originaux. Nous nous efforçons d’avoir nos propres processus de recyclage, mais nous sommes également limités par les spécifications de nos clients. La question est de savoir si les clients devraient être plus ouverts aux produits recyclés. Nous travaillons en étroite collaboration avec de grandes entreprises chimiques et discutons de la manière dont les produits recyclés peuvent être proposés à un prix abordable sans compromettre la qualité.